Potter Studio tenta manter os lucros

Durante semanas, Warner Bros vem promovendo em outdoors o final fantastico do  ” Harry Potter,  filme da série, que abre hoje, têm procurado atrair espectadores com a perspectiva de que uma das propriedades mais lucrativas da história de Hollywood está prestes a concluir, declarando: “. It All Ends”

Mas para a Warner Bros, a tarefa agora é o oposto: certifique-se que o negócio de Harry Potter não termina, mesmo sem outro filme de grande sucesso nos trabalhos. Que terá um pouco de magia.

Nos últimos 10 anos, Time Warner Inc. ‘s Warner se transformou os livros populares de JK Rowling em uma empresa que se estende por videogames, brinquedos, um parque temático e outras empresas. É uma máquina que gerou cerca de US $ 20 bilhões em vendas no varejo para a Warner e seus parceiros e acrescentou US $ 1 bilhão para linha de fundo do estúdio, tornando-se uma das franquias mais valiosas de cinema em Hollywood moderna.

Em entrevistas nesta semana, os executivos da Warner delineou planos para saber como eles esperam manter seus negócios Harry Potter depois do lançamento do filme final. Os planos incluem uma provável expansão dos parques temáticos de Harry Potter ao redor do mundo e novos investimentos em Harry Potter relacionados com negócios online e videogames.

A aposta é que ao invés da franquia ir lentamente desaparecendo, como muitos fazem,  Warner pode lucrar com o menino mago, em um futuro distante. “Nós obviamente achamos  que Potter é uma propriedade evergreen”, disse Barry Meyer, a Warner Bros “presidente e executivo-chefe. “Isso não é algo que termina com a franquia de filmes”.

Ainda assim, o estúdio enfrenta riscos, uma vez que tenta continuar o negócio após o último filme. O sucesso da franquia veio em parte por meio do controle rigoroso pela Warner e Ms. Rowling de como personagens de Harry Potter e as histórias foram utilizadas. A Warner tenta esticar a marca para novos negócios, como parques temáticos, que terá de equilibrar o desejo de sucesso comercial com a integridade da história.

Executivos da empresa admitem que não têm nenhuma idéia se a Sra. Rowling vai escrever um outro livro.

E sem novos livros de Harry Potter e filmes para estender a história, a marca pode se tornar obsoleto, de acordo com Allen Adamson, diretor Landor Associates, uma empresa de consultoria de marca.

“Muitas dimensões da história são atemporais, mas há um desafio em como você mantê-lo relevante e fresco”, o Sr. Adamson disse. “Nem daqui a um ano, não daqui a três anos, mas daqui a cinco anos, daqui a 10 anos.”

Para novas fontes de material sobre Harry Potter relacionados, a Warner Bros está de olho em duas propriedades, em particular: de Rowling “Animais Fantásticos e Onde Habitam”, um livro companheiro publicado em 2001, e “Quadribol Através dos Séculos”, publicou o mesmo ano. Embora os executivos não especificaram os planos, o estúdio detém os direitos de áudio e visual para ambos os livros, que estão cheios de criaturas e jogos relacionados com Harry Potter.

Até abril próximo a empresa pretende transformar o estúdio de Londres, onde filmou a oito filmes em um destino turístico museu estilo. Outras iniciativas incluem uma vinda 3-D liberação home-video do filme Potter sétimo, que foi lançado apenas em 2-D nos cinemas.

O objetivo, segundo eles, é ter atividades Harry Potter que alimentam um ao outro, criando um círculo virtuoso para a Warner Bros e seus parceiros: Livros gerar audiência para filmes, que alimenta a participação em parques e à compra de mercadorias, que por sua vez ajuda a vender mais livros. Se bem sucedido, um novo site desenvolvido pela Sra. Rowling e Sony Corpchamado Pottermore, poderia manter os leitores envolvidos com histórias de Harry Potter e ajudar os leitores a unidade para filmes da Warner, disseram os executivos.

O resultado terá um impacto mensurável na Warner. Harry Potter negócios relacionados têm ajudado a aumentar o seu estúdio de lucro operacional para US $ 1,1 bilhões no ano passado, de US $ 450 milhões em 2001, o ano o estúdio lançou seu primeiro filme de Harry Potter. O estúdio não quebra a contrapartida financeira de filmes individuais, mas os vários negócios Potter geraram cerca de 15% do lucro operacional do estúdio, anualmente, estima analista da Morgan Stanley Benjamin Swinburne.

O plano está sendo observada de perto em Hollywood, que depende cada vez mais franquias em meio a custos exorbitantes de produção e comercialização de filmes. O punhado de estúdios de franquias têm sido capazes de nutrir ao longo de décadas incluem Winnie-the-Pooh, Star Wars, James Bond e Batman. Todos têm contado com uma mistura de material fresco e produtos auxiliares para permanecer viável.

O filme da Warner passado, “Harry Potter e as Relíquias da Morte Parte 2,” focas uma corrida de 10 anos de oito filmes Harry Potter, que já arrecadaram 6,3 bilhões dólares de dólares em todo o mundo até à data. Na quinta-feira, as vendas antecipadas de ingressos tinha alcançado mais de US $ 32 milhões, um sinal de que o filme está a caminho de se tornar o filme de maior abertura da franquia Harry Potter, superando o do ano passado 125 milhões dólares a abertura de “Relíquias da Morte Parte 1”.

Para se preparar para uma ardósia filme sem Harry Potter, Mr. Robinov, disse em uma entrevista que, a partir do ano que vem ele planeja aumentar o número de Warner “tentpole” filmes para entre seis e oito filmes por ano, de quatro ou cinco atualmente. Em outras palavras, o estúdio espera que levará dois blockbusters típicos para substituir um Harry Potter.

“Você não pode basear uma estratégia de encontrar outro Harry Potter”, disse Robinov disse.“Nós compramos Harry Potter antes que fosse Harry Potter e parte do jogo é você ter sorte às vezes. Mas nós também fizemos um bom trabalho de gestão da franquia.”

Em 1998, quando a Warner assinou seu contrato com a Sra. Rowling, os livros de Harry Potter eram apenas decolando. Abordagem inicial do estúdio para o licenciamento da propriedade para uma ampla gama de fabricantes de produtos alarmado Sra. Rowling, conhecida como um acérrimo defensor de como sua história e os personagens são usados ​​fora dos livros.

Como resultado, Diane Nelson, o executivo da Warner que supervisionou a maior parte do estúdio Harry Potter, adotou uma abordagem mais rigorosas para o licenciamento, acima lembranças e fast-food , produtos como varinhas mágicas, “quadribol” vassouras e outros itens que estavam mais intimamente associados com a Sra. Rowling .

Executivos do estúdio disse que a estratégia  podia diminuir algumas vendas e criou tensões com os departamentos Warner que queriam as mercadorias de forma mais agressiva de licença.Sr. Meyer, o presidente da Warner, disse que a contenção ajudou a manter a marca Potter de ser superexposta, aumentando seu valor a longo prazo.

Mantendo essa restrição será crucial como Warner empurra em parques temáticos, uma fundação de sua estratégia de pós-filme. No ano passado, a empresa abriu um parque temático de Harry Potter dentro Ilhas Universal Orlando Resort de Aventura, na Flórida, que consiste em três passeios e uma variedade de Potter-themed lojas e restaurantes. Para garantir que a área de jogo foi consistente com o olhar dos filmes Potter, a Universal construiu o site com a entrada do designer série de filmes “de produção, o diretor de arte e Ms. Rowling.

Warner está olhando para tomar o conceito em outras partes do mundo, embora os executivos disseram que não as decisões finais foram feitas. “Eu acho que é a próxima oportunidade significativa para a Warner Bros que é de longo alcance”, disse Brad Globe, presidente do grupo Warner produtos de consumo.

A empresa também está no processo de transformar Leavesden Studios, onde os oito filmes foram um tiro, em uma atração 85.000 pés quadrados. Os fãs serão capazes de fazer passeios   no Grande Salão e Beco Diagonal,  ver de perto e aprender sobre o making of do filme. A exposição está prevista para abrir em abril de 2012 à frente dos Jogos Olímpicos em Londres.

“Eu gostaria que houvesse mais filmes”, disse Robinov disse.

Fonte : WSJ

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    24/05/2017